DOANH NGHIỆP MUỐN ĐI ĐƯỜNG DÀI PHẢI CÓ HỆ THỐNG****NUÔI DẠY CON MUỐN BỀN VỮNG CŨNG KHÔNG THỂ DỰA VÀO CẢM TÍNH

NGUYỄN KHẢI MỸ LÀ AI ? 

Tôi đọc câu chuyện nghề của Nguyễn Khải Mỹ và thấy… rất nhiều phụ huynh của Trường Việt Anh trong đó. Không phải vì anh làm marketing. Mà vì anh đã đi qua đủ va vấp để hiểu một chân lý mà không phải doanh nhân nào cũng chịu chấp nhận: thứ làm mình đi xa không phải là mẹo, mà là hệ thống; không phải là tốc độ, mà là nền móng.

Nguyễn Khải Mỹ bắt đầu làm Digital Marketing từ năm 2017. Gần một thập kỷ, hơn 90 dự án, đủ để một người nếu muốn thì có thể bán rất nhiều “bí kíp”. Nhưng anh không chọn con đường đó. Anh chọn quay về những câu hỏi khó hơn: khách hàng thật sự là ai, họ cần gì, họ ở lại vì điều gì, và làm thế nào để doanh nghiệp không phụ thuộc mãi vào quảng cáo.

Đọc đến đây, tôi tự hỏi:
Tại sao chúng ta – những người làm kinh doanh – rất hiểu chuyện “xây hệ thống” khi kiếm tiền, nhưng lại thường nuôi dạy con bằng… cảm xúc?

HÀNH TRÌNH CỦA NGUYỄN KHẢI MỸ: LỚN LÊN TỪ NHỮNG CÚ NGÃ

Nguyễn Khải Mỹ không đi lên bằng con đường bằng phẳng. Anh từng là đồng sáng lập một agency, quản lý gần 40 người khi bản thân còn thiếu trải nghiệm. Kết quả là thất bại. Không phải vì anh kém, mà vì anh lớn nhanh hơn nội lực của chính mình.

Bài học anh rút ra rất đắt: con người phải trưởng thành trước khi hệ thống có thể vận hành bền vững.

Lần vấp ngã tiếp theo đến từ chính nghề quảng cáo. Chi phí tăng, hiệu quả giảm, doanh nghiệp mệt mỏi. Và khi đó anh nhận ra một sự thật rất tỉnh táo: quảng cáo chỉ là cánh cửa. Nếu phía sau cánh cửa đó không có nội dung đủ sâu, không có hành trình chuyển đổi rõ ràng, không có mối quan hệ được nuôi dưỡng, thì khách hàng sẽ đến rồi đi, nhanh như cách họ bấm vào một mẫu quảng cáo.

Từ đó, Nguyễn Khải Mỹ chuyển hẳn tư duy: xây marketing như xây một hệ sinh thái, có dữ liệu, có quy trình, có khả năng nhân bản, và lấy mối quan hệ dài hạn làm trung tâm.

Đây không chỉ là tư duy marketing. Đây là tư duy phát triển con người.

**KHI TƯ DUY MARKETING CHẠM VÀO TRIẾT LÝ GIÁO DỤC

**

Tôi đang làm giáo dục tại Trường Việt Anh, và càng đọc câu chuyện của Nguyễn Khải Mỹ, tôi càng thấy một điểm giao rất rõ.

Anh nhìn quảng cáo như một phần của hệ thống:
Khách hàng – thông điệp – hành trình – dữ liệu.

Chúng tôi nhìn giáo dục cũng như vậy:
Đứa trẻ – mối quan hệ – hành trình phát triển – phản tư và điều chỉnh.

Nếu chỉ tập trung vào kỹ thuật, cả hai đều thất bại.
Nếu bắt đầu từ con người, cả hai đều có cơ hội đi rất xa.

Ở Việt Anh, chúng tôi không hỏi: “Dạy con thêm được gì?”
Chúng tôi hỏi: “Con người này cần lớn lên như thế nào để sống tử tế và vững vàng?”

PHỤ HUYNH DOANH NHÂN VÀ NGHỊCH LÝ RẤT THẬT

Rất nhiều phụ huynh của Việt Anh là chủ doanh nghiệp. Họ giống Nguyễn Khải Mỹ ở một điểm: từng va chạm, từng trả giá, từng hiểu rằng muốn bền phải có hệ thống.

Nhưng khi về nhà với con, rất nhiều người lại quay về cách làm cũ:
La khi mệt.
Ép khi sốt ruột.
So sánh khi lo lắng.

Họ hiểu KPI trong công việc, nhưng lại mong con “ổn” ngay.
Họ tin vào dữ liệu, nhưng lại dạy con bằng cảm xúc của một ngày dài kiệt sức.

Giống như Nguyễn Khải Mỹ từng quản lý đội ngũ khi chính mình chưa đủ vững, nhiều cha mẹ cũng đang “quản lý con” khi chưa kịp xây cho mình một triết lý nuôi dạy rõ ràng.

KỶ LUẬT, TỰ DO VÀ TƯ DUY ĐI ĐƯỜNG DÀI

Nguyễn Khải Mỹ không phủ nhận quảng cáo. Anh chỉ đặt nó đúng vị trí.
Việt Anh cũng không phủ nhận kỷ luật. Chúng tôi chỉ chọn kỷ luật tích cực.

Trẻ được tự do, nhưng không vô giới hạn.
Trẻ được chịu trách nhiệm, nhưng không bị bỏ mặc.
Trẻ được sai, nhưng không bị gắn nhãn.

Chúng tôi không đào tạo những đứa trẻ “nghe lời cho dễ dạy”.
Chúng tôi nuôi dưỡng những con người biết suy nghĩ, biết lựa chọn và biết chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình.

Đó chính là nền tảng để sau này, nếu các em làm doanh nhân, marketer hay bất kỳ vai trò nào, các em không sụp khi gặp khó.

BÀI HỌC CHUNG: MUỐN BỀN PHẢI CHỊU CHẬM

Nguyễn Khải Mỹ chọn con đường không ồn ào.
Việt Anh chọn con đường không vội vàng.

Doanh nghiệp bền vì không đốt nền móng.
Đứa trẻ vững vì không bị ép lớn quá sớm.

Hai lĩnh vực khác nhau, nhưng cùng chung một triết lý:
muốn đi đường dài, phải tôn trọng sự phát triển tự nhiên của con người và xây hệ thống xoay quanh điều đó.

LỜI GỬI DÀNH CHO CHA MẸ

Nếu bạn thấy mình đâu đó trong câu chuyện của Nguyễn Khải Mỹ, có thể đã đến lúc bạn nhìn lại việc nuôi dạy con bằng chính tư duy trưởng thành mà bạn dùng để xây doanh nghiệp.

Đừng hỏi con học trước được bao nhiêu.
Hãy hỏi con đang trở thành ai.

Tại Việt Anh, chúng tôi không hứa tạo ra những đứa trẻ vượt trội sớm. Chúng tôi đồng hành để tạo ra những con người đủ vững để đi xa.

Nếu bạn muốn trò chuyện sâu hơn về triết lý giáo dục, hoặc muốn nhìn lại việc làm cha mẹ bằng một lăng kính hệ thống hơn, bạn có thể liên hệ với tôi hoặc đội ngũ Trường Việt Anh.

Nguyễn Mạnh Dương